考核工作是一项系统工程，涉及面广、关注度高，要充分发挥其推动和激励广大党员干部干事创业、担当作为的“指挥棒”作用，做到让党委、政府满意，让考核对象信服，就必须牢牢把好“严”字关，主动提高政治站位，在办法制定、过程控制、结果运用等方面出实招、谋实效。
从严提升站位，奠定考核“主基调”。迈步新时代，续写新篇章，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在增强“四个意识”、做到“两个维护”的高度，自觉从全局角度来正视考核的价值。考核作为一项贯穿全局的关键性、基础性工作，是推进高质量发展的重要环节，是确保走在前列的激励手段，发挥着评价工作“度量衡”、选拔任用“风向标”的重要作用。考核工作是一项严肃、严谨、严格的工作，现在社会上有各种“假”，比如假唱、假货等等，但考核绝对不能假，考核一假就会严重践踏制度规则的权威性，严重挫伤党员干部的积极性，严重污染干事创业的大环境。只有坚持“严”的主基调不动摇，不打“感情牌”，不当“和事佬”，按照要求严格对标对点，才能用好考核这一法宝，戒掉个别党员干部“偷懒耍滑”的坏毛病，不断提升“愿为”的思想觉悟，增强“善为”的实际本领，激发“有为”的内生动力，营造出积极奋进、争先创优的浓厚氛围。
从严制定办法，扭住考核“总抓手”。推动考核工作紧跟时代步伐、紧贴形势任务、紧扣发展导向，必然需要一套可操作、可衡量、可检验的完整体系，这就要求考核牵头部门结合实际，全方位多角度通盘考虑，充分征求各方面的意见建议，针对不同类别单位的特点“量体裁衣”，形成简便易行、务实管用、重点突出的考核标准和体系。在设置内容时，要严格指标管理制度，合理设置考核指标，剔除业务性、常规性工作，优选关键性、支撑性指标，确保考核指标全分解，避免出现盲区和短板。在下达任务时，要紧扣准确、具体、简明的要求，在考核任务全覆盖的基础上，让被考核单位清晰明了地知道需要做什么和怎么做，最大限度调动各方积极性。在考核实践中，要不断总结经验、汲取教训，改进和完善考核的方式方法、指标体系，真正达到考大事、考实事、考硬事的标准，从而更好地贯彻党委政府意图，更好地引领高质量发展方向。
从严把控过程，增强考核“驱动力”。考核要做到客观、公正、立体，就绝不能搞年终“一锤子买卖”，不能出现“年初拍胸脯，年底拍屁股”的问题，要结合日常考核、专项考核等，全面动态掌握评价被考核对象的实绩实效。要在考核质量上做加法，不断提高考核工作的组织水平，明确分工、压实责任，督查考核前要吃透政策、把握标准，督查考核中要通力协作、有序推进，督查考核后要心中有数、有的放矢。要在考核数量上做减法，牢固树立考核工作“一盘棋”的理念，节约有限的考核资源，避免“眉毛胡子一把抓”，考核过程中要取消非必要事项，合并一般事项，抓实必须事项，严控考核频次，让基层把有限的精力投入到当下高质量发展的滚滚浪潮中去。要在考核效应上做乘法，切实加强过程管控，敢于动真碰硬、敢于揭短亮丑，严肃指出问题，及时、客观、真实反映问题，进而有针对性地找原因、定措施、抓整改，推动工作提升，发挥出考核的牵引和撬动作用。
从严运用结果，激活考核“评判器”。结果运用的力度越大，考核的威力也就越强。坚持考核要真实，坚决打击“靠人情、靠关系出成绩”的不良风气，杜绝“做得好不如说得好”的问题，动真格、真考核，坚决考出差距，评出优劣，反映真实情况，体现实绩作为。坚持运用要扎实，要加大正向激励，将考核结果与领导班子、领导干部奖惩相联系，与干部选拔任用、教育培养相挂钩，让敢担当、有作为的干部得到褒奖和重用，为奋进者开辟向上的“绿色通道”；要加大反向鞭策，让不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，该谈话提醒、诫勉谈话的就“面对面”沟通交流，该交流岗位、组织调整的就坚决采取相应措施，不搞“网开一面”，不搞“下不为例”。坚持作风要求实，不断转变考核工作作风，遏制形式主义、官僚主义，将严的作风作为一条生命线，一以贯之坚持好、落实好，考出风清气正，考出担当作为，真正为“三项机制”的落实提供依据，形成人人重视考核、人人参与考核的良好氛围。
（作者：石初华、金浩然，中共如皋市委组织部）
https://m.shanpow.com/dl/535309/
推荐访问:部队严字当头一严到底 个人强严树心得体会
