学而思海边

学而思海边一:最近被学而思刷屏是个什么鬼，到底哪家靠谱！最强分析帖来了~

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大手牵小手，幸福向前走！ 同学们！
最近你们的朋友圈肯定被学而思刷屏了对不对！
什么1元抢/99元抢/50元抢……
到底是什么鬼！ 让我们来梳理一下这几天混乱的朋友圈和家长群（小年龄家长可以竖起耳朵科普下~）
最早是学而思培优推出来了99元的在线直播课（寒假班，春季班199，不知道这次暑假还会不会一起来加入这场战斗），通过学而思IPS （仅在IPAD上可下载）每周同步线下门店的课程来上。只有老生可以报！
上周呢，学而思网校推出来1元暑假新概念课又是爆抢了一轮资源。
本周！学而思在线（原来的海边教育）也加入了这轮厮杀大军，推出来了50元的暑假班且兼顾了所有年级！这下子朋友圈和微信群更爆了，50元的10节课的学而思啊！导致一度海边的服务器瘫痪了…且这次是新生也能报！ 
想必很多人已经蒙圈了！什么！怎么那么多学而思？到底哪家是真的哪家靠谱？ 一位长期关注“大手牵小手”的小一生家长十三妈小小研究了一下，写了一篇很有意思的分析科普贴，来给大家理一理！本文首发于十三妈的个人微信公众号“松江学童”。 请输入标题     abcdefg
首先，
他们都是真的！这些品牌，确实都是学而思！
大名鼎鼎的学而思，现在的好未来教育集团（原学而思，2010年纽交所上市），现在的市值么, 看看股价：
好未来旗下有多个子品牌，如：学而思培优、智康一对一、摩比思维馆，学而思网校，还有学而思海边（2017年3月刚刚改名叫学而思在线）。 
学而思培优，学而思网校，学而思在线，针对的都是K12,  "K12中的“K”代表Kindergarten(幼儿园),“12”代表从小学一年级到高中三年级的12年中小学教育,K-12是国际上对基础教育的统称。
目标客户群相同，那么侧重点有什么不一样呢？
请输入标题     abcdefg学而思培优请输入标题     bcdef【 原本的线下学而思 】
这就是一般我们说的线下课程，也是之前大家挤破头也很难报名新测和抢班的学而思，他们主要从幼升小开始一路到高三，线下上课。一般名师比较受追捧，班级很难抢。一年级费用现在基本在200元/2小时课（15人每班）。上海也开了不少点，基本都在地铁沿线10分钟内的路程，还是很方便的。
报名方法：通过1年2次新测取得入学资格后可以报名，报名可以通过学而思APP或者通过网站：http://ssh.speiyou.com/shouye/
班级种类很多，一般根据入学成绩分成: 基础班，提高班，尖子班。
还有大家常说的CC班就是超常班，基本是就是冲着竞赛去的。要入超常班必须参加每年2次的学而思综测（原来也叫学而思杯，有排名有奖的），过了分数线才能报考超常班。
十三妈稍微对比了下1年级的超常题目和尖子班题目，感觉差别不是很大，可能竞赛到了3年级会有比较大的差别吧。
优势：线下教学，课程系统，家长可旁听，孩子可以及时和老师互动
缺点：好的老师非常难报，线下上课奔波还是比较辛苦。
不过培优只做线下，最大的受限就是教学点容量和好老师的稀缺（哪怕培养了个好老师，很有可能就被高分成挖走或者自立门户去了）
所以培优一直也在寻找新的方向，去年他们开发了学而思IPS（Ipad专用）来配合教学，今年寒假开始甚至导入了同步线下课程的直播班，99元7节课的寒假班，199元15节课的春季班。因为初步试水，价格相当便宜。
他们今年主推的还有个双师课堂，放在后面单独讲哦！
请输入标题     abcdefg学而思网校请输入标题     bcdef【 学而思网络课程 】
学而思网校是好未来教育集团的中小学在线教育品牌，也是国内较早整合“互联网”与“教育”两大领域的中小学在线学习平台。
也就是说2008年开始，学而思开始了他们录播课的线上教学。这就是学而思网校。
你可以简单地通过学而思网校APP
或者学而思网校网址www.xueersi.com报名
他们和培优原本最大的差别就是一个线上一个线下，网校本来主打的就是录播课，价格便宜，可回放，随时可看。
不过随着大家要求的提高，网校也在不停改进和进步——
第一阶段，录播课，将学而思的课程资源分享；
第二阶段，请名师给孩子们教学；
第三阶段，采用直播+辅导+录播的模式来对孩子进行教学。
这样大大提高了孩子的上课效率和互动性。
现在这个模式当时是借鉴谁的呢？就是海边（现在的学而思在线），当时好未来集团里面主打线上直播互动教学的。
优势：直播录播都是非常有经验的老师，不出门就可以报课，基本上课程都很好报。录播课非常便宜，直播课也比培优价格优惠。
缺点：网络课程最大的问题一个是伤害孩子的眼睛，还有一个就是如果注意力不集中的孩子，学习效率就会比较低。
今年他们暑假班推了1元的新概念1的入门课程，还有1元的新一的数学课。上周引发了一轮报名热潮——
请输入标题     abcdefg学而思在线请输入标题     bcdef【新品牌，原来的海边教育 】
为了稍作区分，我还是先称呼为海边教育，他们是好未来集团下成立于2011年，做线上名师直播课程的。
海边以直播课程为载体，重点是关注学习效果。除了和网校同样一流的老师授课，每个孩子都有辅导老师全程关注，每天都会给孩子布置作业并且批改。这个卖点当时博得了很多人的好感和关注。
看看网友评价：
虽然课程体系不如网校多，学员数量也远不及网校，但是他们开创的直播+辅导的体系，真的是被很多机构借鉴学习了。当时真的好评不断。
报名方法：学而思在线app(之前的海边APP) 优势：名师，直播，没有名额限制，有辅导老师
缺点：课程体系不够网校多，基础学员数量少
既然他们的方法已经被学而思网校学去了，他们的优势不在，出路何在呢？
记得我前面说的学而思培优的缺点吗？所以，他们联手了！
先是3月底，海边更名为学而思在线，4月初，域名直接跳转www.speiyou.com，看到没有？直接就是培优的网址！
而且，现在在更新后的学而思培优APP上，你可以看到直播课的入口
在线课程，进去了就是学而思在线的课程。
为了迅速的推广这个更名的新品牌，学而思在线立马推出了50元的暑假班！

学而思海边二:2015年四年级寒假尖子班 海边教育

课程简介

 
入学要求、招生对象及培训目标 班次
入学成绩要求
招生对象
培养目标
尖子班
入学成绩介于0-100分
四年级
培养思维，冲击杯赛  
课程大纲 课时
课程名称
课程知识点
1
定义新运算初步 2
体育比赛中的数学 3
几何计数初步 4
多位数计算 5
环形跑道 6
最值问题初步 7
图形的分割与剪拼 8
数阵图初步——从幻方谈起 9
期中巩固 10
小数的计算 11
列方程解应用题 12
火车过桥 13
操作类智巧趣题 14
整除特征进阶 15
平均数进阶 16
期末复习 17
期末测评 18
小数巧算 19
格点与割补 20
数表——从日历谈起 21
第五种运算 22
质数与合数初步 23
包含与排除 24
期末测评
 
主讲老师介绍（由主讲老师来对所有班级进行授课）
  王笑寒兰州大学、教研中心主任“让学习有效更有笑”
海边网教研中心主任，学而思网校教师，学而思教研部成员，华杯赛阅卷组成员，教龄五年。所指导的学生中，课内成绩提高显著，杯赛获奖无数。参与编写学而思课堂讲义，参与编写《小学奥数总复习》、《数学思维训练汇编》两套图书，编写多年迎春杯、走美杯、希望杯模拟试题。
辅导老师介绍（由辅导老师来对本班级进行辅导答疑）
  付小康兰州大学、教师“没有谁比谁差，只要敢想，敢做，肯努力就会成为胜利者”
阳光富有激情，自信充满活力；有丰富的教育实践经验，心思缜密，富有创造力，能轻松与孩子成为朋友，在快乐中传授知识！

学而思海边三:挖走学而思100多名老师的乐课力能否颠覆学而思？

挖走学而思100多名老师的乐课力能否颠覆学而思？
搜狐媒体平台
07-25 21:49
大 来源：校长运营圈微信号：yaohaotixy作者：UncleW
在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地抑制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和沉稳的气度持续地成长，才算得上是真正的大英雄。
目录
学而思系离职创业动因
乐课力的故事
乐课力模式能否跑通
乐课力进军北京受阻
教师合伙人平台和教育机构的不同发展路径
学而思系离职创业动因
教培圈创业，就有一片特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤：
学而思教师出走独立门户
学而思北京教研高管出走创办郑州平行线、学而思海边直播团队出走创办合肥方田教育、学而思上海名师出走创办上海乐课力...
全国理科机构不仅学而思发展最快，连学而思离职创业员工创办的教育机构，也是近几年全国理科市场发展最快的派系。
这跟学而思给行业带来的福音有关：学而思吸引了中国最优秀的年轻人加入到这个行业，这使学而思享受到了国内理科教培行业从0到1的发展红利，从自己闷声发大财到现在全国扩张引发了全国校长一轮又一轮的集体恐慌。
校长得知学而思要开成都分校而引发恐慌
模式领先全国机构好几个时代，为什么学而思扩张城市却如此小心翼翼？ 好未来集团学而思培优19个分站全国分布表
这其中的最根本原因就是人才。
学而思内部也承认教培行业的【规模不经济】性：第10000个老师一定没有第10个老师教学质量把控的好，所以内部也一直致力于通过标准化的管理模式，减少教师人数增加而导致的教学质量下降程度。
ics提供课堂教学标准化、ips提供家长反馈标准化，erp提供运营管理标准化、学而思app提供家长报班标准化…
即使是好未来集团的投资战略也重点侧重于人工智能、大数据这些未来的科技上，以通过科技产品建构未来的教育壁垒。
那为什么学而思花了几十亿人民币砸到这些冰冷的系统上而不把钱砸到人才的培养上呢？
因为实践证明，教培行业靠人是不靠谱的！
由于准入门槛较低、学生跟老师的黏性大于学生跟机构的黏性、总部没有核心资源可完全控制校长，所以机构留不住老师、留不住校长是行业最大的难题，这也就能很好地理解学而思通过系统把每一个人设计成螺丝钉的战略意图。
但万事皆有利弊，学而思这样的策略并不是无敌的。 因为工作几年的学而思老师会发现，机构拿了很多钱去做了“中央厨房”，自己给机构每年创造的几百万收入，却只能拿到18%。
而且随着工龄越来越长，学而思老师自身的教学水平越来越高，导致其对学而思教学支持体系的依赖性也越来越低，所以就会越发感觉自己被剥削得太严重了…
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学而思海边

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